常常會(huì)看到這樣的新聞：某某創(chuàng)業(yè)公司獲得多少的A輪投資，又某某創(chuàng)業(yè)公司完成B輪、C輪的融資。A輪融資的主要作用是幫助創(chuàng)業(yè)公司從最初的想法實(shí)施進(jìn)入到商業(yè)化階段。但現(xiàn)實(shí)是，很多公司在拿到A輪融資后，往往會(huì)容易陷入困境；很多抱有美好愿景的公司在商業(yè)探索上失敗，能難在A輪后獲取下一輪的融資，而對于貢獻(xiàn)A輪融資的風(fēng)投而言只能陷入兩難的處境。而作為獲得A輪融資的創(chuàng)業(yè)公司，如何能夠在后續(xù)順利的獲得B輪、C輪融資甚至最終到IPO，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是要弄清A輪后的一些常識與陷阱。

為了讓投資回饋提升，有更多的風(fēng)投愿意加入，無論是已經(jīng)獲得A輪或是正準(zhǔn)備A輪的創(chuàng)業(yè)公司，首先要知道創(chuàng)業(yè)的三個(gè)常識。

【終點(diǎn)】

從和資本的對話來講，創(chuàng)業(yè)公司看的見得終點(diǎn)是IPO。以美國市場為例，成功IPO的條件有三：1、Market Leader，即確立市場第一的位置；

2、收入達(dá)到一億美金，這樣去上市才會(huì)有券商愿意幫你操作；

3、盈虧基本上得接近平衡，若盈虧線還往下走時(shí)，應(yīng)該去融資。

【時(shí)間】

從基金的管理時(shí)間和公司需要成長時(shí)間來看，7年到10年是一個(gè)能夠IPO的過程，所以你必須七年左右上市。

【概率】

成功就是99%運(yùn)氣+1%能力，運(yùn)氣對于創(chuàng)業(yè)來講有三個(gè)因素：

1、市場環(huán)境，選擇增長中的新興市場要比一個(gè)停滯不前的市場要好；

2、競爭，能避開競爭的話，最好早期不要競爭，不要一開始就是紅海一片片；

3、資本，找好的、長期的、有經(jīng)驗(yàn)的資本。

創(chuàng)業(yè)公司A輪后必須知道的第二點(diǎn)兩點(diǎn)商業(yè)常識。

【價(jià)值】

價(jià)值等于體驗(yàn)減去成本。相比老模式，體驗(yàn)越高越好，成本越低越好，中間多出來的，就是創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造的價(jià)值。如何創(chuàng)造價(jià)值？1、往體驗(yàn)上做，10倍的體驗(yàn)，但是成本不變；2、體驗(yàn)不變，成本下降，例如下降一半成本。

【競爭】

怎樣能夠贏得競爭？必須及早的思考護(hù)城河，規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)、品牌、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，總得占一樣。

市場競爭通常有這兩種終局：8/2格局，如老大就是大猩猩，擁有市場的基礎(chǔ)設(shè)施，老二是黑猩猩，靠差異化競爭，其他人都掙不到錢，屬于猴子。而現(xiàn)在的電商都有這種態(tài)勢。

5/5格局，市場的第一和第二差距不大，同質(zhì)化競爭，誰也難以殺死對手。在線招聘市場就有這種特征。

最后創(chuàng)業(yè)公司A輪后必須知道的4個(gè)陷阱。

【產(chǎn)品須符合市場要求】

創(chuàng)業(yè)的第一條要思考的就是市場跟產(chǎn)品之間是不是契合，你要找的是很饑渴、高增長這樣的市場。找一個(gè)有水的地方，針一扎就出水，而不是花時(shí)間去培育市場?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)變得很低，而常出現(xiàn)的市場風(fēng)險(xiǎn)是：偽需求，沒有這個(gè)市場；市場太??；市場增長的沒有你想象的快。

公司發(fā)展需要分三個(gè)階段：第一階段找切入點(diǎn)；第二階段找調(diào)整運(yùn)營模式，看看掙錢不掙錢；第三階段開始踩油門，在踩油門的過程中積累競爭壁壘。

【錢燒還是不燒】

燒錢可能是錯(cuò)的，不燒錢肯定是錯(cuò)的。你不燒錢，你的競爭對手肯定燒。一但競爭對手跑到第一的位置，別人就會(huì)加速度，資源、媒體、人才都會(huì)往那邊跑。所以不燒錢肯定是錯(cuò)的。要注意花錢買的客戶是沒有價(jià)值的，只有留出利潤才能夠幫你攤銷固定成本。

燒掉的錢去哪里了？燒掉的錢變成了利潤表里頭的費(fèi)用，進(jìn)入了你的資產(chǎn)表；最好的燒錢當(dāng)然都是變成資產(chǎn)，不管有形還是無形的資產(chǎn)。

【知道團(tuán)隊(duì)的重要性】

在重視團(tuán)隊(duì)重要性同時(shí)，也必須意識到隱藏在團(tuán)隊(duì)里的兩個(gè)陷阱：1、團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，是公司死亡的第一原因，團(tuán)隊(duì)是固定成本，當(dāng)你上頭沒調(diào)查清楚，一旦進(jìn)入下降周期時(shí)，你就會(huì)被撐破。

2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，公司死亡的第二個(gè)原因就是創(chuàng)始人自己迭代升級速度太慢，公司越來越大，問題就會(huì)越來越多，越來越難，都要?jiǎng)?chuàng)始人去解決，很容易成為公司成長瓶頸。

【融資】

融資，要了解二級市場，不要盲目高估值；要尋找長期優(yōu)質(zhì)的投資人；在大部分的情況下，誰給錢快拿誰的錢，誰給的錢多拿誰的錢。

查理.芒格曾說過：“你如果能夠告訴我哪些地方去了會(huì)死，我就知道我不會(huì)死的地方，我就不去，不去就活得長?！弊鳛橐呀?jīng)獲得A輪融資的創(chuàng)業(yè)公司，知道了這些必死之路，還會(huì)奮不顧身往前撲嗎？