在商業(yè)江湖，創(chuàng)新已經(jīng)超越傳統(tǒng)法則，演變?yōu)樾叛雠c文明。一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的格力電器董事長(zhǎng)董明珠在2017年新春開工致詞中再次提到創(chuàng)新，她說(shuō)“只有創(chuàng)造，創(chuàng)造新產(chǎn)品、創(chuàng)造新生活。”創(chuàng)新，是切斷同質(zhì)化的利刃，是觸動(dòng)未來(lái)之門的密碼，是拒絕野蠻人的魂魄。

近日，風(fēng)投公司Golden Gate與INSEAD商學(xué)院共同發(fā)布了一份報(bào)告，列出了創(chuàng)業(yè)公司走向滅亡的五大原因。該報(bào)告認(rèn)為運(yùn)營(yíng)效率低和產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)是新創(chuàng)公司失敗的最重要原因。此外，該報(bào)告還提到了管理上的傲慢，它會(huì)讓公司運(yùn)營(yíng)上出現(xiàn)大問(wèn)題。

運(yùn)營(yíng)效率低下

有時(shí)，資金充盈和過(guò)度估值會(huì)讓許多新創(chuàng)公司的決策過(guò)程變味，導(dǎo)致一些不理智的投資，造成公司運(yùn)營(yíng)效率低下，在市場(chǎng)上被對(duì)手擊敗。

產(chǎn)品不適合市場(chǎng)

在講述這個(gè)錯(cuò)誤時(shí)報(bào)告提到了美國(guó)新創(chuàng)公司Blippy，該公司允許用戶將自己的債務(wù)和信用卡購(gòu)物信息公布在社交網(wǎng)絡(luò)上。這種涉及敏感信息的功能用戶根本無(wú)法接受。投資者表示，這簡(jiǎn)直是在販賣自信和用戶的信任。

對(duì)市場(chǎng)理解錯(cuò)誤

創(chuàng)立于2011年的中國(guó)新創(chuàng)公司高朋是家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，其運(yùn)營(yíng)模式與著名的Groupon類似，當(dāng)時(shí)騰訊還買下了它一半的股份。該報(bào)告認(rèn)為，高朋最終失敗就是因?yàn)闆Q策者錯(cuò)誤理解了中國(guó)市場(chǎng)。“Groupon在營(yíng)銷上主要靠email，盡管許多人提醒稱中國(guó)人很少看email，但自信的高朋依然我行我素。當(dāng)它回過(guò)神來(lái)時(shí)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)?！眻?bào)告中寫道。

產(chǎn)品開發(fā)差，競(jìng)爭(zhēng)力弱

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是高朋網(wǎng)失敗的另一個(gè)原因，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大規(guī)模興起時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)一時(shí)間出現(xiàn)5000家類似網(wǎng)站，激烈的拼殺后，活下來(lái)的網(wǎng)站還不到10家，最終領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的只有三巨頭了。因此，如果你的產(chǎn)品千人一面，沒(méi)有不可替代性，失敗就成了必然。

錯(cuò)誤估值

給一家新創(chuàng)公司估值看的是它的未來(lái)，但準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)可不是個(gè)容易事，各種“噪音”都會(huì)出現(xiàn)來(lái)干擾視聽(tīng)。由于許多公司在上市前都是私企，因此其估值普遍較高，而錯(cuò)誤的估值很有可能會(huì)“捧殺”新創(chuàng)公司。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者挺幸福的，至少在融資上花的心思少了，只要你的項(xiàng)目有價(jià)值，許多公司愿意大手筆投資，一不小心你的公司可能就成了獨(dú)角獸（估值10億美元以上）。不過(guò)，有時(shí)錢太多也不是好事，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過(guò)度自信。