在一部典型的科幻電影中，這種關(guān)于生活本身的情節(jié)易被遺忘，但對于方興未艾的3D打印行業(yè)來說，卻是一個(gè)越來越清晰的現(xiàn)實(shí)。

　　原理上，3D打印不難理解，運(yùn)用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，通過多層打印、快速成型，以數(shù)字化方式制造物質(zhì)。若在中世紀(jì)，這必然與“煉金術(shù)”遭受同樣命運(yùn)，玄幻神奇，飽受質(zhì)疑，但卻也隱藏著現(xiàn)代科學(xué)的雛形。

　　無論你想要一個(gè)美味的蛋糕，或者一件量身定做的連衣裙，或者一輛你自己設(shè)計(jì)的帶翅膀的自行車，甚至一把可射擊的步槍……3D打印機(jī)正在一小步、一小步地改變世界。日前，美國科學(xué)家已經(jīng)利用3D打印機(jī)直接制造出一副機(jī)械臂，使一位兩歲女孩殘疾的手臂能夠正?；顒?dòng)。

　　在西方主流媒體的渲染下，3D打印已被列為“美國十大增長最快的工業(yè)”，或被譽(yù)為“與其他數(shù)字化生產(chǎn)模式一起推動(dòng)實(shí)現(xiàn)第三次工業(yè)革命”。的確，其數(shù)字化的生產(chǎn)模式不僅對制造業(yè)的發(fā)展帶來巨大影響，更可能直接改變商品的生產(chǎn)、流通方式。是不是想起了20世紀(jì)初的福特汽車？具備長遠(yuǎn)影響力的變革從不僅是技術(shù)上的，而是最終落實(shí)到制造方式改變所帶來的社會(huì)變化上。

　　然后，和以往的工業(yè)革命不同，由于3D打印的變革集中體現(xiàn)在個(gè)人消費(fèi)層面，有著小批量、不可復(fù)制的特點(diǎn)，因此在商業(yè)模式上，大規(guī)模制造將不會(huì)出現(xiàn)在新一輪工業(yè)革命中。相應(yīng)地，大規(guī)模制造催生行業(yè)巨頭的現(xiàn)象，恐難以再現(xiàn)。

　　在目前規(guī)模有限、商業(yè)價(jià)值有待開掘的3D打印市場，呈現(xiàn)出極分散的形態(tài)。非但沒有哪家公司會(huì)像當(dāng)年的福特、微軟、乃至谷歌那樣迅速崛起，反而是各色小公司在彰顯創(chuàng)造力。然而，那些傳統(tǒng)的IT巨頭，乃至規(guī)模稍大些的3D打印公司會(huì)善罷甘休嗎？

　　如你所料，它們絕不會(huì)。

　　救命稻草

　　2012年是充滿超越的一年。智能手機(jī)出貨量超越個(gè)人電腦，致力于移動(dòng)芯片的高通公司市值超越英特爾公司，成立僅14年的谷歌市值超越37年歷史的微軟……智能科技領(lǐng)域的重重超越欲重寫歷史，曾經(jīng)的巨頭也面臨重新洗牌的考驗(yàn)。

　　最為流年不利的非惠普莫屬，這家PC業(yè)和打印業(yè)的領(lǐng)軍巨頭市值縮水4/5，目前已不足250億美元的市值。整個(gè)2012財(cái)年，惠普凈營業(yè)收入同比下滑5%；凈虧損127億美元。在美國IT業(yè)，惠普已成為“裁員”的代名詞。

　　郭士納(前IBM首席執(zhí)行官)及喬布斯拯救IBM與蘋果的方法是，集中精力把握下一波技術(shù)。能拯救惠普的“下一波技術(shù)”是什么呢？

　　前任對軟件業(yè)盲從造成的痛楚遠(yuǎn)未消退，惠普現(xiàn)任首席執(zhí)行官梅格•惠特曼(Meg Whitman)2012年展開大幅度改革，將打印成像業(yè)務(wù)并入下滑的PC業(yè)務(wù)，試圖將打印業(yè)務(wù)的穩(wěn)定模式推廣至整個(gè)惠普?；萏芈聦?shí)上在引導(dǎo)惠普回歸根本，回到以硬件為支撐的全產(chǎn)業(yè)鏈模式上。但同時(shí)，她也必須緊跟硅谷走勢。

　　云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，社交媒體—在種種熱門趨勢中，惠普即便再努力，也不可能像以前那樣領(lǐng)跑一個(gè)行業(yè)了。但它嘗試將自己在不同領(lǐng)域的積累結(jié)合起來，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)給IT業(yè)造成的整體沖擊，而個(gè)人機(jī)器人和3D打印便是其中兩個(gè)重要棋子。

　　惠普對3D打印顯露出更為濃厚的興趣。盡管3D打印更為復(fù)雜，且市場化所需時(shí)間比機(jī)器人更長，但3D打印在過渡階段便有多種切實(shí)可行的產(chǎn)品，大部分均在能力范圍之內(nèi)。2010年5月，惠普發(fā)布了首款3D打印產(chǎn)品Designjet 3D，在傳統(tǒng)打印巨頭中尚屬領(lǐng)先。

　　憑借在打印領(lǐng)域長期積累，帶有惠普商標(biāo)的3D掃描儀涉及到了商業(yè)3D打印技術(shù)，目前，以40%的市場占有率控制著傳統(tǒng)個(gè)人打印機(jī)市場。通過存儲、云、硬件設(shè)備的集結(jié)，惠普公司寄望于通過3D打印的帶動(dòng)，扭轉(zhuǎn)頹勢。

　　但惠普需要意識到，這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)絕不是依靠舊有優(yōu)勢可以征服的。相反，一些有先見之明的公司可以做到迅速崛起。本名不見經(jīng)傳的3D Systems正依靠從飛機(jī)到玩具的廣泛打印范疇，成為新的巨頭。其創(chuàng)始人查克•赫爾在1986年發(fā)明3D打印技術(shù)以來，這家公司一直在3D打印領(lǐng)域所向披靡，推出了多種型號的打印機(jī)，后者不僅簡便實(shí)用，且價(jià)格在同類產(chǎn)品中最為低廉，形成了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。

　　2012年以來，3D Systems公司在資本市場的表現(xiàn)甚至優(yōu)于蘋果和Facebook。該公司股票在2011年年中從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)到紐約證券交易所，此后獲得了豐厚的投資回報(bào)。在轉(zhuǎn)板后，3D Systems公司股價(jià)上升了89.7%，漲幅超過軟件應(yīng)用行業(yè)平均水平的四倍。

　　個(gè)人主義

　　事實(shí)上，3D打印巨頭們各自不同的努力加劇了市場的分散，但也使其異彩紛呈，充滿無限可能。

　　正如蘋果公司改變數(shù)字音樂播放器和智能手機(jī)業(yè)的游戲規(guī)則那樣，3D Systems也在努力以不同于其他大型工業(yè)服務(wù)公司的方式，來改變既有行業(yè)規(guī)則，比如，為消費(fèi)者提供最實(shí)用、最簡化的技術(shù)。

　　3D Systems的主打產(chǎn)品Cube 3D打印機(jī)，無需復(fù)雜的組裝，只使用簡單的“彩色圖本”設(shè)計(jì)界面即可操作。與惠普公司的專業(yè)級打印機(jī)相比，大多數(shù)用戶會(huì)選擇方便實(shí)用的Cube 3D打印機(jī)。同時(shí)，惠普的Designjet 3D售價(jià)高達(dá)1.75萬美元，而Cube 3D的售價(jià)只有1299美元。

　　惠普目前生產(chǎn)的3D打印機(jī)主要針對航空和汽車類的用戶，價(jià)格昂貴。為打破困局，惠普開始與精通3D打印的Stratasys公司合作生產(chǎn)，“Stratasy公司的技術(shù)是惠普進(jìn)入該市場的理想平臺，并且努力開發(fā)好這塊處女地。”惠普相關(guān)負(fù)責(zé)人如此表示。

　　未來幾年內(nèi)，惠普的3D打印機(jī)將致力于應(yīng)用到世界范圍內(nèi)的愛好者和小型設(shè)計(jì)企業(yè)，并為用戶提供一些個(gè)性化設(shè)計(jì)。同時(shí)將把“云技術(shù)”應(yīng)用在新型打印機(jī)中，并爭取為所有打印機(jī)搭載web os系統(tǒng)，開發(fā)智能型3D打印機(jī)。

　　由于3D打印天生基本的數(shù)字化特征，很多玩家都努力掛靠移動(dòng)互聯(lián)的概念。

　　全球2D和3D設(shè)計(jì)、工程及娛樂軟件的領(lǐng)導(dǎo)者Autodesk，2012年推出Autodesk Simulation 360軟件，以3D打印模擬大型設(shè)計(jì)和工程流程，被墨西哥公路設(shè)計(jì)項(xiàng)目等全球制造商和工程公司紛紛采用。

　　2012年年末，專注于大型3D工程軟件的Autodesk在蘋果的App Store上推出了面向iPhone、iPad 的全新免費(fèi)應(yīng)用程序Autodesk 123D Catch。借助123D Catch，用戶能夠在任何時(shí)間和地點(diǎn)，以三維形式捕捉周圍的世界。該應(yīng)用程序擁有一個(gè)捕捉窗口，具有廣為用戶熟悉的iOS鏡頭控制功能，可用于在拍照時(shí)控制對焦和曝光。用戶先查看照片縮略圖，然后將其上傳至云端，繼而把照片轉(zhuǎn)換成3D模型。簡言之，123D Catch的應(yīng)用，開創(chuàng)了利用手機(jī)免費(fèi)、簡單、隨時(shí)隨地制作3D模型的個(gè)性化打印方式。

　　在第一臺蘋果電腦問世之前，個(gè)人電腦基本上就是一臺龐大而昂貴的計(jì)算機(jī)，需借助開關(guān)和燈光回答數(shù)學(xué)問題。蘋果2代計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)使其成為任何人都能使用的設(shè)備，而目前的3D打印技術(shù)正在經(jīng)歷一個(gè)類似的轉(zhuǎn)變——逐步降低的成本和售價(jià)，更加實(shí)用的智能化，以及移動(dòng)終端結(jié)合的便利化，正在讓3D打印闊步進(jìn)入個(gè)人化業(yè)務(wù)。不遠(yuǎn)的將來，各種日常工具，都有可能通過3D打印來實(shí)現(xiàn)。

　　潘多拉

　　實(shí)際上，3D打印業(yè)的影響不僅在于產(chǎn)品制造方式的變革，更在于它將把許多制造商從實(shí)體產(chǎn)品銷售商轉(zhuǎn)向信息中介商。它們最重要的資源不再是販賣的產(chǎn)品，而是描述這些產(chǎn)品的信息。而信息非常容易在互聯(lián)網(wǎng)上被復(fù)制和傳播。

　　當(dāng)家用3D打印機(jī)變得足夠精密，可以創(chuàng)造產(chǎn)品時(shí)，用戶就要開始擔(dān)心專利侵權(quán)的問題了。之前，侵權(quán)訴訟是使得惠普這類大公司陷入困境的因素，但未來，當(dāng)那些不經(jīng)意間以家用3D打印機(jī)破壞規(guī)則的時(shí)候，訴訟會(huì)成為行業(yè)噪音。

　　而侵權(quán)問題還僅僅是一個(gè)開端。當(dāng)人們還沉浸在美國桑迪胡克小學(xué)槍擊案的悲痛中時(shí)，無法合法購買槍支的重罪犯以家用3D打印機(jī)制造出一支槍的日子，已為期不遠(yuǎn)。

　　英國《每日郵報(bào)》報(bào)道稱，美國賓夕法尼亞大學(xué)宣布用改進(jìn)的3D打印技術(shù)打印出了鮮肉，這種利用糖、蛋白質(zhì)、脂肪、肌肉細(xì)胞等原材料打印出的肉具有和真正的肉類相似的口感和紋理，就連肉里的微細(xì)血管都能打印出來。3D打印技術(shù)在生物和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用同樣禍福相倚。

　　盡管潛在問題頗多，人們還是期待巨頭們以3D技術(shù)點(diǎn)石成金。第一部數(shù)碼相機(jī)、第一部觸屏手機(jī)也并非一問世就改變世界，人們對于初創(chuàng)期的行業(yè)，永遠(yuǎn)抱有寬容。隨著3D打印的發(fā)展，或許有一天將會(huì)影響整個(gè)制造業(yè)的格局，甚至整個(gè)人類社會(huì)。

　　潘多拉即便把魔盒打開，盒底也還放著“希望”。