Shapeways的一臺(tái)3D打印機(jī)正在工作

　　“我一直覺得，如果一個(gè)CEO說自己不知道自己手下有多少員工，肯定是在胡扯。”面對(duì)員工人數(shù)這個(gè)問題，3D打印創(chuàng)業(yè)公司Shapeways的CEO彼得·維依瑪邵森(Peter Weijmarshausen)如是說。

　　他又想了想，把荷蘭和紐約的辦事處加起來后，答案是：“57人。”

　　如果一切照計(jì)劃進(jìn)行，這個(gè)數(shù)字很快就能翻番。今年3月，維依瑪邵森出席了一個(gè)新工廠的剪彩儀式。這座面積達(dá)到2.5萬(wàn)平方英尺(約合2300平方米)的工廠位于長(zhǎng)島制造區(qū)的中心地帶，街對(duì)面是Novelty Crystal Corp的大樓。房東說，這里以前似乎是生產(chǎn)蝴蝶結(jié)的。

　　然而，隨著“中國(guó)制造”的崛起，當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)也迅速隕落。但Shapeways卻計(jì)劃在未來一年內(nèi)聘請(qǐng)50名工程師、分銷專家和機(jī)器操作員。甚至還準(zhǔn)備開一座更大的工廠，聘用更多員工。

　　Shapeways的身份很特殊，它雖然號(hào)稱科技創(chuàng)業(yè)公司，但卻可以帶來制造崗位。正因如此，這座工廠的剪彩儀式吸引了5位紐約政府官員到場(chǎng)助興，甚至還包括市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)。

　　布隆伯格對(duì)這座工廠不吝贊美之詞，稱之為“這座城市的未來”。隨后，他用一把3D打印機(jī)打出的剪刀為工廠剪彩。不過，從表面看來，除了幾個(gè)Shapeways的商標(biāo)外，這座工廠更像是一個(gè)空空如也的停車場(chǎng)，完全沒有“城市未來”的味道。

　　“這里面混合了蒸汽朋克和未來主義的風(fēng)格。”維依瑪邵森說，“里面有機(jī)器，地板是白色的，房間很干凈。會(huì)有很多傳送帶，還有人走來走去。”

　　維依瑪邵森2007年在荷蘭一家創(chuàng)業(yè)孵化器內(nèi)創(chuàng)辦了Shapeways，專門使用3D打印機(jī)制作產(chǎn)品。這項(xiàng)技術(shù)原本專門為新產(chǎn)品制作原型，設(shè)計(jì)師只要將設(shè)計(jì)圖發(fā)過來，然后選好材料，Shapeways就可以在幾周內(nèi)做好原型產(chǎn)品，然后發(fā)貨。

Shapeways的部分產(chǎn)品

　　有了Shapeways這樣的服務(wù)，設(shè)計(jì)師不用把產(chǎn)品交給制造企業(yè)進(jìn)行量產(chǎn)，而是可以定制少量的產(chǎn)品，甚至可以邊生產(chǎn)邊調(diào)整，隨時(shí)融入用戶的反饋。大約7000名設(shè)計(jì)師在Shapeways的網(wǎng)站上銷售3D打印出來的創(chuàng)意產(chǎn)品。

　　這種模式不僅讓普通人也可以更好地參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還引領(lǐng)了全新的制造模式。例如，耐克可以邀請(qǐng)你設(shè)計(jì)自己的鞋子，卡夫也可以讓你調(diào)制自己喜歡的飲料，星巴克同樣可以提供為你專門定制的咖啡。很多用戶都愿意為定制產(chǎn)品多付一點(diǎn)錢。

　　Shapeways將這種定制模式發(fā)展到極致，而且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益，這也正是他們?cè)诩~約開廠的原因。“市面上咖啡杯的銷量很大，但我定制的咖啡杯只有幾十個(gè)，我的櫥柜里擺著6個(gè)設(shè)計(jì)精美的咖啡杯。”維依瑪邵森說。而且，這些咖啡杯都是他親手設(shè)計(jì)的。

　　不僅是咖啡杯，小到珠寶、花瓶，大到椅子，Shapeways都能打印出來。

　　借助外包生產(chǎn)合作伙伴的幫助，該公司去年打印了75萬(wàn)件商品。維依瑪邵森估計(jì)，今年的打印量在200萬(wàn)至300萬(wàn)件之間。這座新建的工廠最終將安裝30至50臺(tái)工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)，每臺(tái)每天可以打印1000件。因此，僅這一座工廠明年的打印量就將達(dá)到500萬(wàn)件。

　　在紐約使用3D打印機(jī)生產(chǎn)商品，成本遠(yuǎn)高于海外的大規(guī)模制造。然而，Shapeways仍在不斷收到訂單，足以讓他們開足馬力打印商品。