很多導(dǎo)演以某個鏡頭或是某個橋段拍了多少尺膠片為榮，不斷地實驗與調(diào)整是對藝術(shù)的執(zhí)著追求，在有了數(shù)字?jǐn)z像機(jī)之后，導(dǎo)演更可以用較低成本拍攝大量素材。但對于電影特效來說，這幾乎是一次成型的藝術(shù)。導(dǎo)演可以讓演員用三種不同方式演繹某個鏡頭，但導(dǎo)演遠(yuǎn)沒有那樣的魄力和實力讓特效制作出三種不同的方案，因為在這個行業(yè)里，“試”的成本太高，所以導(dǎo)演首先自己要構(gòu)思清楚。
但想要搞清楚導(dǎo)演構(gòu)思的是怎樣的情景，還需要對的人去向他提出對的問題。如何讓懂技術(shù)的理解藝術(shù)需求，并讓進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的人更好地向技術(shù)人員表達(dá)描述？在進(jìn)行了多次溝通改進(jìn)后，劉劍仍然不滿意，而客戶某次不經(jīng)意的一句話卻點醒了他。
“有個導(dǎo)演跟我反饋，覺得和我們這次去的小兄弟溝通是無縫的。”劉劍一下明白了問題的所在。原來那個“小兄弟”是水晶石影視傳媒新招來的一個北影畢業(yè)的導(dǎo)演，當(dāng)時劉劍沒有派技術(shù)總監(jiān)去對接客戶，而是派了這位導(dǎo)演去對接另一位導(dǎo)演。
語言體系、知識體系的重合，讓他們更聊得來，而從此水晶石成立了導(dǎo)演美工組，專門由這些學(xué)電影出身的人完成“攫取”導(dǎo)演腦中景象的工作，并擔(dān)當(dāng)技術(shù)與電影之間的紐帶與橋梁。因為專業(yè)、敬業(yè)的前提首先是相互理解。
國內(nèi)的電影人與動作特效制作團(tuán)隊之間還像剛剛結(jié)識的朋友，而在國外運用過幾次特效的導(dǎo)演就會變得輕車熟路起來。“有經(jīng)驗的導(dǎo)演會明白你說的是什么意思，比如一說到煙霧，他會要求開始要慢要淡到最后變濃，然后要遮住鏡頭中的哪些物品，哪里要突出。”吳斌解釋道，“因為他清楚地知道特效能夠做到什么程度，所以他要求得越細(xì)，對制作越有幫助。”
而對于那些初次接觸電影特效制作的導(dǎo)演，因為不知道特效能夠幫他做什么，所以會更加依賴特效團(tuán)隊。但視覺總監(jiān)一般會追問到底，讓導(dǎo)演給出具體甚至可量化的描述和要求，然后繪制細(xì)分圖，并經(jīng)過后端技術(shù)線人員進(jìn)行技術(shù)能力的匹配，也就是對于導(dǎo)演的創(chuàng)意要求能否滿足進(jìn)行可行性論證。最終根據(jù)不同的創(chuàng)意需求，制訂實拍方案，從而完成現(xiàn)場信息捕捉用于特效鏡頭的制作。而在整個過程中，視覺總監(jiān)就相當(dāng)于客戶在特效制作公司內(nèi)部的代理人，至少是藝術(shù)層面上的。
面對國內(nèi)特效制作領(lǐng)域諸多工作崗位的缺失，使得身兼數(shù)職、補(bǔ)位頂替的現(xiàn)象時有發(fā)生。但最重要的是，“電影特效有一件事情很關(guān)鍵，它不應(yīng)該由IT人主持，也不應(yīng)該由科學(xué)家主持，它應(yīng)該由電影人主持”，劉劍說得擲地有聲。
誠然，電影不是工程師拍出來的，導(dǎo)演的作用還在日益凸顯，只不過在這個“想清楚-說明白-做對了”的過程中，導(dǎo)演所需增強(qiáng)和培養(yǎng)的合作意識還有很多，而是否能做對，就看那些特效制作人員的本事了。
