如今的Facebook已經(jīng)擁有近10億用戶，什么力量才能夠推翻這個巨頭呢？不管是政府的干預(yù)，手機(jī)領(lǐng)域的崛起還是社交網(wǎng)站的衰敗，即使不會徹底摧毀Facebook，也會嚴(yán)重打擊到這一巨頭對于整個市場的影響力。

以下我將列出阻礙馬克·扎克伯格創(chuàng)造連接世界夢想的4大因素。

這四大因素的共同點是都能夠摧毀Facebook的影響力。如果你不能訪問這個網(wǎng)站，它充斥過多廣告，或者出現(xiàn)了一個比它更好的網(wǎng)站，還是用戶只是覺得這個網(wǎng)站變得無趣了等等，不管哪一點對于Facebook來說都是致命打擊。

不過老實來說，F(xiàn)acebook的規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力都能夠幫助它戰(zhàn)勝這些威脅。我認(rèn)為Facebook有能力長期站在勝利者的寶座上。但是不管怎么樣，勝利者的威脅仍然存在：

1.失去時髦色彩

Facebook可不想只是讓大家趕趕時髦，它更希望發(fā)揮實用性。它希望成為像手機(jī)或電視機(jī)一樣的存在，而不是Virgin Mobile（游戲邦注：法國市場最大的移動虛擬運營商維珍移動公司）或HBO（總部位于美國紐約的有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司，電視聯(lián)播網(wǎng)）。而Facebook受歡迎的一大原因便是它起源于常春藤聯(lián)盟（包括哈佛在內(nèi)的美國東北部八所高校）。憑借著這一威望，該網(wǎng)站迅速紅遍美國各所高校，并占領(lǐng)了青年到青少年這一廣闊的市場。在美國引起了巨大熱潮后Facebook又轉(zhuǎn)向世界繼續(xù)發(fā)展。

facebook-cool(from techcrunch)

但是現(xiàn)在，你媽媽也注冊了Facebook，你奶奶，教師，小表弟甚至連水管工也都有自己的Facebook帳號了。這成了一個大眾普及的平臺，實用性是維持Facebook有效運轉(zhuǎn)的重要原因，但是對大眾來說這種效能卻是非常脆弱的。扎克伯格即將奔三，他將不再以熱血青年的身份去挑戰(zhàn)成人世界?，F(xiàn)在已經(jīng)有人開始對這個平臺報以懷疑和冷漠態(tài)度。

今天社交網(wǎng)站上的一些競爭者剛開始時一般是走精英路線，但他們最終也會逐漸步入Facebook的發(fā)展軌跡。這些網(wǎng)站是針對年輕用戶而設(shè)計，他們將邀請一些名人幫忙宣傳并塑造一個細(xì)分市場以快速增強(qiáng)自己的力量。這一切將Facebook顯得越發(fā)古板和無趣。一般Facebook用戶都不希望每天再繼續(xù)面對一些無聊的內(nèi)容了。而這便是Facebook真正需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

2.移動市場和廣告收益

有業(yè)內(nèi)人士指出，僅靠廣告運營并不足以令Facebook的1千億美元身價名至實歸。我們需要從一個更廣的層面進(jìn)行思考。而現(xiàn)在，我們真正需要擔(dān)心的是移動領(lǐng)域的發(fā)展。

facebook-ads-done(from techcrunch)

手機(jī)設(shè)備的有限空間不足以支撐過多廣告以及Facebook的各種功能。現(xiàn)在，手機(jī)平臺的Facebook一天只能提供給用戶少許的新聞推送廣告，而在網(wǎng)頁上，F(xiàn)acebook每頁就可以顯示4至7個廣告。而如果Facebook在手機(jī)設(shè)備上發(fā)布過多廣告，也將會嚴(yán)重影響這種平臺的使用性。隨著越來越多Facebook用戶開始從網(wǎng)頁轉(zhuǎn)移到手機(jī)平臺上，面向于提供全方位服務(wù)的Facebook最終將獲得越來越少的收益。

為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，F(xiàn)acebook開始大量收購各種手機(jī)服務(wù)公司，如Instagram，希望以此推動他們的網(wǎng)站和應(yīng)用吸引更多注意。盡管Facebook擁有5億多的手機(jī)用戶，但是大多數(shù)用戶卻對于其手機(jī)應(yīng)用速度感到極其不滿。有些用戶認(rèn)為這些手機(jī)應(yīng)用過于雜亂，也有些用戶抱怨其緩慢的加載速度。

對于Facebook來說手機(jī)便是最大的威脅，該公司也承認(rèn)了這一點。如果Facebook不能創(chuàng)造出更多富有吸引力的手機(jī)應(yīng)用并從這個小屏幕上掙得更多利益，那么從網(wǎng)頁到手機(jī)的轉(zhuǎn)變也將預(yù)示著Facebook走向衰敗。

3.來自下一個“扎克伯格”的競爭

Facebook并不擔(dān)心來自Twitter，Google+或其它國際巨頭公司的威脅。因為事實已經(jīng)證明這些競爭對手不足以吸引Facebook現(xiàn)有用戶的注意，甚至不能夠吸引其他公眾的廣泛關(guān)注。他們真正需要擔(dān)心的是出現(xiàn)另一個能夠?qū)acebook轉(zhuǎn)變成下一個Myspace的“馬克·扎克伯格”。

Mark Zuckerberg (from techcrunch)

雖然Facebook能夠大量收購來自各大公司（像Instagram）的頂尖人才，但將扎克伯格這樣的人才拉攏到Facebook旗下將更加困難（因為這些人才也會選擇自立門戶，與Facebook展開競爭）。除此之外Facebook還需要提防當(dāng)前頂尖人才出走成立新公司挑戰(zhàn)Facebook。

同時，一些較大的硬件變革如佩戴于眼鏡上的電腦，全息圖或其他尖端應(yīng)用也有可能置Facebook于死地。不過到了那時候，初創(chuàng)企業(yè)也都需要面臨極端激烈的“戰(zhàn)斗”，就像Facebook剛出現(xiàn)那樣。

4.政府干預(yù)及排擠

Facebook不能進(jìn)入中國市場，還有一些國家也限制了Facebook，如伊朗，朝鮮以及敘利亞等。而這也等于約束了該社交網(wǎng)站的發(fā)展?jié)摿?。但是如果Facebook因為與政府發(fā)生爭辯而遭到更多國家的排擠，這將導(dǎo)致更多用戶轉(zhuǎn)向其它社交網(wǎng)站。這種排擠也導(dǎo)致Facebook難以在一個擁有大量網(wǎng)絡(luò)用戶的高價值市場中獲得盈利。舉個例子來說吧，新加坡雖然是一個非常有價值的市場，但是該國政府卻嚴(yán)格地限制了Facebook的使用。

government(from techcrunch)

此外，政府對隱私的監(jiān)管也會影響Facebook的發(fā)展并降低其競爭力。Facebook勉強(qiáng)度過了美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會和歐盟的隱私審計。而如果其核心市場的政府開始約束Facebook新產(chǎn)品或者功能的發(fā)而方式，其它初創(chuàng)企業(yè)便會趁虛而入。想象一下如果Facebook的地理定位服務(wù)Places受到限制，那么Foursquare將會給該公司帶來多大的威脅！